技術創新鍛造不凡品質
“沒有的技術，的產品，在鋼鐵市場競爭中就沒有話語權?！比A菱鋼鐵的管理層對市場的深刻認識促使華菱鋼鐵始終把堅持自主創新放在企業發展的首要位置，走出了一條引進—消化—吸收—再創新的自主創新之路，從組織上建設了技術創新的快速反應系統，各子公司負責營銷的副總同時負責技術開發，以對市場作出迅速反應；同時堅持以人為本，充分重視人才，匯聚了一批具有博士、碩士學歷的高級管理人才和技術精英，擁有三個省級技術中心，具備強大的技術開發和技術創新能力。近三年來共開發新產品近200種。華菱湘鋼已形成造船板、鍋爐壓力容器板、橋梁及高建板、管線鋼四大系列中厚板，華菱漣鋼高強鋼、耐候鋼、半工藝電工鋼、中高檔鍍鋅家電板等雙高產品開發總量逐年增加，華菱衡鋼已形成油氣用管、高壓鍋爐管、機械加工用管三大拳頭產品。公司還與北京科技大學、中南大學、北京鋼鐵研究總院等國內十余家高等院校、科研院所建立長期穩定的科研技術協作關系，為保持華菱鋼鐵的核心產業規模和技術在國內的地位及國際先進水平提供了強有力的技術保障。創新也推動著華菱品牌的完善，更在行業內與市場上樹立起的形象與口碑。正是源于創新的產品與工藝，華菱鋼鐵建立起了信譽卓著的企業品牌，以優異的性價比和高品質的產品，形成了獨特的核心競爭力，實現了經濟效益的持續增長。
科學管理提升運營效率
站在國際化發展的戰略平臺，華菱鋼鐵苦煉內功，按照**化、科學化、系統化的要求進一步推動管理創新，為培育和提升公司核心競爭力創造了制度基礎。在運營上，與國際化公司的運作慣例接軌，以安賽樂米塔爾鋼鐵公司為模板，以“戰略控制，業務協同”為指導，構筑了介于戰略設計與戰略控制之間新的管控模式，建立母子公司分享決策和共享服務機制；推行全面預算管理，并以國際、國內先進企業為標桿，推行持續改進計劃。按照信息化帶動工業化的戰略構想，在全公司范圍內，華菱鋼鐵積極推進ERP整合系統改造工程，用現代的信息技術提升管理水平，通過業務流程的重組，實現對資金流、物流、信息流的動態監控管理，并終達到資源配置的合理與優。同時推行六西格瑪管理，追求生產的精益化，使華菱鋼鐵的生產經營管理實現質的飛躍，為華菱鋼鐵的精品和差異化發展戰略在更有效的層面上獲得提升奠定了基礎。
企業文化促進和諧發展
華菱鋼鐵在發展的道路上昂首闊步，輕松前行得益于其的企業文化。華菱鋼鐵以主動危機文化為精神內核，主動尋找危機，制造危機并控制危機，用主動危機的意識去發掘企業的創新能力和發展動力，化解可能產生的危機，向著國際的生產經營水平不斷趨近。以“做為客戶提供鋼材產品整體解決方案的綜合服務商”為經營理念，倡導客戶價值觀，重視客戶關系管理，重視研發，樹立共同擁有成本概念，提升客戶和自身價值。華菱鋼鐵強調和諧發展，追求股東利益大化，重視對投資者回報。碧水藍天，漫野蔥翠，營造園林式工廠，實現人與自然的和諧發展，是華菱鋼鐵矢志追求的目標。
依托永動的創新力，靈活應用資本杠桿，預計到“十一五”末“十二五”初，華菱鋼鐵有望實現年銷售收入1080億元的奮斗目標，躋身于具備較強國際競爭力的特大型現代化鋼鐵企業之列?！昂蔑L憑借力，送我上青云”，華菱鋼鐵如一支展翅的大鵬，在廣闊的天空中盡情翱翔。
技術創新鍛造不凡品質
“沒有的技術，的產品，在鋼鐵市場競爭中就沒有話語權?！比A菱鋼鐵的管理層對市場的深刻認識促使華菱鋼鐵始終把堅持自主創新放在企業發展的首要位置，走出了一條引進—消化—吸收—再創新的自主創新之路，從組織上建設了技術創新的快速反應系統，各子公司負責營銷的副總同時負責技術開發，以對市場作出迅速反應；同時堅持以人為本，充分重視人才，匯聚了一批具有博士、碩士學歷的高級管理人才和技術精英，擁有三個省級技術中心，具備強大的技術開發和技術創新能力。近三年來共開發新產品近200種。華菱湘鋼已形成造船板、鍋爐壓力容器板、橋梁及高建板、管線鋼四大系列中厚板，華菱漣鋼高強鋼、耐候鋼、半工藝電工鋼、中高檔鍍鋅家電板等雙高產品開發總量逐年增加，華菱衡鋼已形成油氣用管、高壓鍋爐管、機械加工用管三大拳頭產品。公司還與北京科技大學、中南大學、北京鋼鐵研究總院等國內十余家高等院校、科研院所建立長期穩定的科研技術協作關系，為保持華菱鋼鐵的核心產業規模和技術在國內的地位及國際先進水平提供了強有力的技術保障。創新也推動著華菱品牌的完善，更在行業內與市場上樹立起的形象與口碑。正是源于創新的產品與工藝，華菱鋼鐵建立起了信譽卓著的企業品牌，以優異的性價比和高品質的產品，形成了獨特的核心競爭力，實現了經濟效益的持續增長。
科學管理提升運營效率
站在國際化發展的戰略平臺，華菱鋼鐵苦煉內功，按照**化、科學化、系統化的要求進一步推動管理創新，為培育和提升公司核心競爭力創造了制度基礎。在運營上，與國際化公司的運作慣例接軌，以安賽樂米塔爾鋼鐵公司為模板，以“戰略控制，業務協同”為指導，構筑了介于戰略設計與戰略控制之間新的管控模式，建立母子公司分享決策和共享服務機制；推行全面預算管理，并以國際、國內先進企業為標桿，推行持續改進計劃。按照信息化帶動工業化的戰略構想，在全公司范圍內，華菱鋼鐵積極推進ERP整合系統改造工程，用現代的信息技術提升管理水平，通過業務流程的重組，實現對資金流、物流、信息流的動態監控管理，并終達到資源配置的合理與優。同時推行六西格瑪管理，追求生產的精益化，使華菱鋼鐵的生產經營管理實現質的飛躍，為華菱鋼鐵的精品和差異化發展戰略在更有效的層面上獲得提升奠定了基礎。
企業文化促進和諧發展
華菱鋼鐵在發展的道路上昂首闊步，輕松前行得益于其的企業文化。華菱鋼鐵以主動危機文化為精神內核，主動尋找危機，制造危機并控制危機，用主動危機的意識去發掘企業的創新能力和發展動力，化解可能產生的危機，向著國際的生產經營水平不斷趨近。以“做為客戶提供鋼材產品整體解決方案的綜合服務商”為經營理念，倡導客戶價值觀，重視客戶關系管理，重視研發，樹立共同擁有成本概念，提升客戶和自身價值。華菱鋼鐵強調和諧發展，追求股東利益大化，重視對投資者回報。碧水藍天，漫野蔥翠，營造園林式工廠，實現人與自然的和諧發展，是華菱鋼鐵矢志追求的目標。
依托永動的創新力，靈活應用資本杠桿，預計到“十一五”末“十二五”初，華菱鋼鐵有望實現年銷售收入1080億元的奮斗目標，躋身于具備較強國際競爭力的特大型現代化鋼鐵企業之列?！昂蔑L憑借力，送我上青云”，華菱鋼鐵如一支展翅的大鵬，在廣闊的天空中盡情翱翔。
